10月9日，記者從萬家寨水控集團了解到，由該集團負責建設的中部引黃縣域水網工程日前取得“零突破”，興縣、臨縣、離石區、柳林縣、中陽縣五縣區試通水成功。同時，中部引黃工程東干線TBM恢復有效掘進，隧道掘進月進度翻番。小浪底引黃工程（二期）呂莊泵站主體工程已完成，輸水管線安裝已完成總進度70%，今年年底將具備向聞喜縣、夏縣、鹽湖區供水條件。龍華口調水工程已具備向陽泉供水條件……該集團負責建設的一大批聚焦民生需求的水利工程正在加快建設中。
作為全省現代水網體系建設骨干工程，萬家寨水控集團所屬中部引黃工程、小浪底引黃工程、東山供水工程、辛安泉供水改擴建工程及其他一批重點水利工程，承載著解決區域水資源短缺、促進經濟社會可持續發展的重任。面對省委、省政府的信任與重托，萬家寨水控集團迅速行動，全力以赴打好工程建設達效攻堅戰。一是強化政治引領，落實決策部署。進一步提高政治站位，與省水利廳聯合召開加快全省骨干水網工程建成達效專題推進會，圍繞重點工程進展、全力加快進度的保證措施等情況進行部署，同時定期召開重點工程系列專題推進會、專題調度會等，針對各工程進行逐一研究，形成“一工程一策”，快速、安全、高效推進工程高質量建設。二是完善組織架構，加強協調督導。建立領導包聯機制，了解并有效協調解決包聯工程在建設過程中遇到的征地、資金、技術等問題，督導責任單位落實各項工作任務；成立骨干水網工程建設推進領導組，統籌負責工作規劃、建設目標、重大實施方案和重大問題的研究、制定和審批，協調相關部門和地市政府解決制約因素推進工程建設；制定項目法人年度建設目標完成情況通報機制，實行月度評價、年度總評，進一步規范工程項目管理，切實落實項目法人責任制；嚴格任期考核，建設單位實行“任期制”，主要負責人“不完工不調整”，對于連續進度滯后項目，將按照規定對相關責任人進行問責，確保工程不延期。三是組建專業團隊，提供技術支持。由集團公司業務水平和工作經驗豐富的專家組成三個骨干水網工程建設推進工作組，定期深入工程一線，按照職能分工分類推進工程建設，為工程建設提供專業技術支持和指導。四是細化完工計劃，明確節點目標。五是嚴格管理措施，確保工程進度。采取“以周保月、以月保季、以季保年”節點化管控模式，將總體目標分解為若干關鍵節點，實行“掛圖作戰、清單管理、逐項銷號”；建立有效的進度監控機制，及時掌握工程進展情況，對進度滯后的項目進行分析和調整，采取有效措施解決影響工程進度的問題；與各建設單位主要負責人簽訂《任期重點工程建設專項業績責任書》，明確獎懲措施。六是加強經濟管控，保障資金合規。七是堅守質量安全，打造廉潔工程。
第四季度是定全年、保全局的收官之戰。萬家寨水控集團將深入貫徹落實省委、省政府關于省級骨干水網工程建設的部署，嚴格遵循“概算不突破、工程不延期、質量創一流、安全有保障”總要求，凝聚全體員工攻堅合力，以最堅決的態度、最有力的措施、最務實的作風，全力以赴加快工程建設，確保省級骨干水網工程如期實現“完工、達效、驗收”目標，為山西水利事業和經濟社會發展做出更大貢獻。
（來源：山西日報）
