10月23日，萬家寨水控集團黨委書記、董事長蘭康杰赴小浪底引黃水務(wù)集團調(diào)研，實地查看施工現(xiàn)場，并就工程項目施工進度以及推進過程中存在的難點堵點等問題與公司班子成員進行深入交流。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理曹池，相關(guān)部室、單位負責(zé)人參加。
在地下泵站防滲施工現(xiàn)場，蘭康杰查看洞外地表非連續(xù)帷幕灌漿、洞內(nèi)帷幕補強施工、廊道及關(guān)鍵部位灌漿，詳細詢問了防滲措施及工程進度。他指出，地下泵站防滲處理工程是小浪底引黃水務(wù)集團年度任務(wù)的“1號工程”，要借助行業(yè)專家“問診把脈”，精準破解地質(zhì)難題，強化技術(shù)引領(lǐng)，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，確保地下泵站防滲工程項目按期保質(zhì)完成。
在與公司班子成員座談時，蘭康杰聽取工程建設(shè)進展詳細匯報，重點詢問公司在項目資金籌措、永久占地手續(xù)辦理、地方協(xié)調(diào)等方面的具體情況，肯定了公司領(lǐng)導(dǎo)班子在穩(wěn)步推動工程建設(shè)進度方面做出的努力。他強調(diào)，要堅決貫徹落實省委、省政府決策部署，以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事心中有底”的行動力，全力推進工程建設(shè)提速增效。一要錨定年度工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，鍥而不舍、久久為功，將各項工作部署落到實處，力爭工程早日完工達效；二要做好泵站運行調(diào)度準備，組建專業(yè)運行團隊，適時開展設(shè)備聯(lián)動調(diào)試，構(gòu)建完善的管理制度與操作流程，系統(tǒng)推進泵站運行調(diào)度各項工作；三要嚴格履行項目建設(shè)管理主體責(zé)任，統(tǒng)籌推進工程款支付全流程管理，主動加強與承建單位溝通對接，及時掌握工資支付動態(tài)，防范化解工資拖欠風(fēng)險；四要加強工程質(zhì)量與施工安全管控，嚴格把關(guān)原材料、施工工藝標(biāo)準以及隱蔽工程驗收，將安全生產(chǎn)作為工程建設(shè)的生命線，全面壓實責(zé)任，筑牢安全防線。
(文字：程佳萍)
